公司新聞

成功實施案例分析

2016/11/22

(一)浙江松陽縣茶產業發展模式
    浙江松陽縣作為“中國綠茶第一縣”,成功地幫助農民脫貧致富的同時,把“松陽銀猴”這個地方品牌成功推廣出去,我認為有幾個成功的因素:
(1)政府重視:松陽到目前為止約有12萬畝的茶園,當地政府對茶產業的發展非常重視,他們認為這是他們縣重點支柱產業,自2008年開始,每年3月26日都會松陽舉辦松陽茶葉節,政府出錢邀請各地的茶商、茶葉專家、媒體記者等等參加會議;
(2)注重茶葉的質量安全:為了打造地方品牌,地方非常注重茶葉的質量安全,2012年松陽引進“綠色防控”技術,和中國茶葉研究所等單位建立長期的合作關系,創建了“綠色防控”新模式,通過不斷的試驗示范、項目推動、技術引進、技術培訓等形式,讓地方轉變意識,注重質量安全。現如今,松陽成為農業部“綠色防控”部級示范單位,有自己的“綠色防控農資專柜”、農民田間學校、專業的實施隊伍等;
(3)成功實現分工明確、資源共享、優勢互補、產業提升:通過資源整合,松陽如今已形成茶葉產業鏈,從茶葉種植→茶葉加工→茶葉銷售,每個環節的分工都非常明確,通過這種模式把各自的優勢都發揮出來。建立自己的茶葉貿易中心,讓全國的茶商聚集,政府給予很多的政策支持,使松陽成為綠茶貿易最聚集的地方。

(二)落地的湖北農藥零增長模式:
為了讓農藥零增長真正的落地,湖北省農業廳果茶辦和植保站聯合,2016年在湖北全省建立17個點的茶葉“綠色防控”示范區、20個柑橘“綠色防控”示范區,茶葉17個點每個點果茶辦給予配套綠色防控資金20萬,植保站配套10萬,這些資金明確要求這批資金專款專用,用于綠色防控物資采購和技術服務費、培訓費。果茶辦、植保站牽頭,引進中國茶葉研究作為技術支撐單位,企業(制造商、服務商、茶企或合作社)全程參與,落地模式大致如下:
(1)整合綠色防控生產資材,保證資材的質量安全,特別是生物農藥不得含有隱性成分,不得含有化學農藥;
(2)建立測報點,每個示范區都要建立1個測報點,通過測報燈、信息素測報;
(3)建立專門的“綠色防控”農資專柜,把各種綠色防控資材擺上架,專柜旁邊可以做些綠色防控知識科普等;
(4)每個示范點需要1個“植保衛士”,要求對全程的跟進、記錄、匯報、銜接等工作,植保衛士來源于農技員或合作社技術人員;
(5)要求做好技術培訓,邀請各專家重點是技術支撐單位的培訓,分幾期培訓,從資材使用、用藥指導、病蟲害防止知識、應急處理、規范等培訓;
(6)試驗驗收,試驗需要分兩個區,一個實驗區,一個空白對照區,年終對農殘指標、茶葉產量進行對比,制定出嚴格的驗收標準;
(7)擴大宣傳,假如模式一旦試驗成功,將通過媒體等方式在全省甚至全國范圍內推廣應用。

(三)浙江江山縣社會化服務平臺的服務模式:
浙江江山縣農業局通過項目申報,獲得1200萬元項目資金支持用于江山縣茶葉社會化服務平臺項目的建設,他們采用的模式是“農民做主、政府補助、政策扶持、技術引進、技術培訓、全員參與”政府物資的采購農戶自籌20%,政府補貼80%,成立7個專業合作社實施單位,有合作社決定購買物資,政府定期組織技術培訓,深入人民群眾中間,了解實際需求,調動農民積極性,普及“綠色防控”理念和知識。

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